Role and Responsibility(R&R)
프로덕트 매니저
- 제품에 대한 최종 책임자
- 제품에 대한 미션 제시
- 고객의 이익 제시
- 정책 정의서, 백로그, IA 등 작성
UX/UI 디자이너
매니저
- 목표 설정
- 팀 구성 관리
- 팀원 경력 성장 계획 및 코칭
- 사회적 건강 관리
테크 리드
- 주요 기술적 결정
- 소프트웨어 아키텍처
소프트웨어 아키텍처의 모든 것은 다 트레이드오프다‘어떻게’보다 ‘왜’가 더 중요하다- 기술의 넓이 확보
- 알고 있는 것과 모른다는 사실을 알고 있는 것의 범위를 넓혀야합니다
- 기술 역량 확보 계획
- 필요한 플랫폼과 인프라 확보
- 위임하기(필요한 경우 가이드 후 위임)
- 위임받은 팀원이 곤란한 경우에는 방치하지 않고 직접 처리
- 부정적 피드백과 시스템적 해결책 공유
- 문제 상황을 팀원의 탓으로 귀결시키는 것을 피해야합니다
- 긍정적 피드백 공유
엔지니어
- 테크리드의 결정 검증 및 피드백
- 테크리드가 모든 파트에 전문성을 갖기는 어렵기 때문에 담당자로서 검증과 피드백을 해야합니다
- 업무 수행
- 기술의 깊이 확보